今日推荐 | 不相信比特币的巴菲特创造了最早的去中心化组织架构

上个月今天比特币怎么了，巴菲特发布了他致股东的年度信函。作为世界上最成功的投资者，巴菲特的价值投资理念影响了很多人。因此，他的一言一行也可以算是投资界的风向标。

喜欢投资金融和传统公司的巴菲特，对高科技公司从来都不是很看好。许久之后，他终于承认“苹果是他所知道的世界上最好的公司”。而比特币这种传统投资逻辑无法解释的新型投资项目，对他来说无异于一场骗局。

这是一个赌博设备......有很多与之相关的欺诈活动。比特币没有产生任何东西，”巴菲特在年会前对一群记者说，据 CNBC 报道，“它什么也没做，它就在那里，就像贝壳之类的东西，对我来说，这不是投资.

最近，小孙终于和巴老续约了，因为肾结石耽误了午餐。听说他还给了Balao一个BTC和一些TRX，但是Balao转身将带有BTC和TRX的三星手机捐赠给慈善机构。随后，记者采访了巴劳：

主持人：听说有个老铁叫孙宇晨，改变了你对数字货币的看法。有这样的事吗？

巴菲特：当然不是，食物很好，但数字货币就是垃圾！我不想要比特币，我不相信。

虽然巴菲特不喜欢比特币为世人所知，但他的财富机器“伯克希尔哈撒韦”是第一家使用区块链去中心化概念的公司。

伯克希尔哈撒韦公司由沃伦巴菲特于 1956 年创立，是一家保险公司。如今，伯克希尔是一家影响深远的投资控股公司，股东净值在全球所有保险公司中排名第一。

伯克希尔哈撒韦独特的去中心化企业文化体现在：

1、伯克希尔哈撒韦有许多子公司，伯克希尔哈撒韦子公司的负责人有足够的自由随时与任何人合作今天比特币怎么了，无论发生什么。

2、Berkshire Hathaway 不会将指标分配给子公司或强迫它们满足总部的要求。子公司 CEO 领导自己的公司并设定目标。

3、伯克希尔哈撒韦公司并不急于出售表现不佳和惨淡的子公司，而是长期坚持下去，直到它死去。其全资子公司均未因业绩不佳被出售。

这种权力下放战略让伯克希尔哈撒韦公司的管理人员可以将其业务与更广泛的经济保持一致，而不是被可能不了解业务的总部束缚。它还使伯克希尔哈撒韦公司能够避免大公司官僚作风带来的高财务成本和低效率。

前几天看到一篇文章《张勇、傅盛、张小龙谈KPI：只追求业绩的公司注定要失败》，昨天看到一篇文章《只要努力，没有公司能做到不能被 KPI 打败”。废除KPI是近年来的新观点。索尼的一位导演曾写过一篇文章《表演主义毁了索尼》。我首先从这个角度接受了这个观点，他们没有对员工评价的KPI。

早些年，在现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）的观点影响下，各家公司都试图对每个岗位的工作进行量化，并制定KPI进行考核。在正规企业中，KPI的达成率通常占权重的80%左右，其余都是一些定性的考核指标。

关于KPI绩效，有人说企业一定要坚持绩效考核，否则员工生产力不会提高；有人说，KPI是损害公司进步的罪魁祸首。

昨天看一篇文章的时候，感觉这句话提到了KPI考核的痛点：

KPI评估是一件好事。你评估什么，你一定会有所收获；但KPI是一件坏事。任何你不评估的东西都会成为性能黑洞。

对于上面这句话，对于资深专业人士来说，他们会有深刻的理解和深刻的认同。不可否认，KPI考核是一种有效的短期管理方法，但KPI并不能解决管理中的所有问题。更漂亮的KPI背后，是以牺牲其他不在考核范围内的指标为代价的，而且由于长期的重复性破坏，对企业产生了不可逆转的影响，最终成为致命的漏洞。

雷军说：KPI不再适用于现代企业的发展。

长期以来，传统企业管理的主流是集中管理，集中管理的显着特点是产品标准化、操作流程化、决策权威化。通过不断强化标准、流程和权限，强调企业管理行为的集中统一。KPI也是在此基础上应运而生的管理工具。

区块链不仅是基础设施层面的技术，更是对企业管理模式、商业模式和组织形式的根本变革。其核心在于一种名为“区块链社区”的新型组织的兴起。

区块链社区是在机器信任和成员共识的基础上，通过成员的广泛协作，共同创造和共享价值的自组织。这种去中心化的管理模式，没有上级的硬性指令，让社区成员在自由平等的基础上自主管理自治团体的公共事务。

就像 Everipedia：没有中央权威，通过去中心化和代币化，Everipedia 能够分享我们已经建立的用户群的知识。

在他的《失控》一书中，凯文凯利使用蜂巢描绘了一个分散的社会。在蜂巢中，每个个体都有自己的分工，每只蜜蜂自发地维护着整个蜂巢。

不同于传统的中心化组织模式，区块链构建了一种全新的组织模式。区块链通过机器信任和共识机制解决去中心化个体的一致性问题。就像很多项目一样，它意识到小事靠行为挖矿激励，大事靠共识挖矿和节点投票。前者解决了独立管理的问题，后者解决了民主决策的问题，形成了真正的分布式管理。

在传统企业中，就是让员工自我管理，用可量化的指标衡量结果，给员工一个KPI指令，让薪酬水平看起来更公平。在区块链社区中，不需要 KPI。这种新的激励模式可以解决自我管理的问题，个人会自发地维护社区的利益。

总结：虽然巴菲特不认同比特币，但其旗下的伯克希尔哈撒韦公司是第一家使用去中心化概念的成功公司。去中心化是区块链的核心特征。它不仅可以创建不可变的分布式账本，还可以创建基于机器信任和成员共识的自治区块链社区，让社区中的成员在自由和自由的基础上自主管理自治机构的公共事务。平等。

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